
Le Cask Management System est une solution innovante qui révolutionne la gestion et la traçabilité des contenants et de leur contenu dans le secteur des vins et spiritueux. Grâce à cette collaboration fructueuse, NIXA a mis au point un outil indispensable pour les professionnels du secteur, améliorant ainsi leur efficacité et leur compétitivité.





Du POC au MVP : une approche itérative pour une application rapidement opérationnelle
Pour Nixa, le développement d’un POC (Proof of Concept) a été une étape décisive pour démontrer la faisabilité et la validité opérationnelle de l’idée initiale.
Ce POC a rapidement ouvert la voie au développement d’un MVP (Minimum Viable Product) pour une mise en production accélérée. Cette rapidité de passation entre le POC et le MVP a permis de satisfaire les premiers utilisateurs. L’équipe d’AxioCode a ainsi assuré une gestion de projet rigoureuse et agile pour accélérer le time to market pour Nixa.
Au fil du projet, les besoins évoluent et entraînent de nouvelles exigences fonctionnelles. Les processus de développement et de production sont adaptés pour fournir rapidement ces nouveautés aux utilisateurs. À court terme, la priorité pour Nixa est de renforcer l’application avec des écrans de reporting et des modules de saisie et d’inventaire pour la gestion des dégustations. Tandis qu’à long terme, Nixa vise un outil complet et inédit de gestion de stock dans le secteur des spiritueux vieillis.

3 raisons pour lesquelles Nixa apprécie travailler avec AxioCode
Nicolas Garcia nous explique les 3 raisons pour lesquelles il apprécie notre collaboration :
Compétences et expertise technique
AxioCode a su s’adapter rapidement aux besoins de NIXA et proposer des solutions adaptées, garantissant un haut niveau de qualité, de sécurité et de robustesse.
Approche partenariale
Au-delà de l’expertise technique, AxioCode a démontré sa capacité comprendre en détail les enjeux spécifiques au métier, contribuant ainsi à la réussite globale du projet.

Méthodologie, cadre de confiance et réactivité
La gestion de projet en méthode agile et la réactivité de l’équipe ont permis de livrer une solution respectant les délais et les contraintes budgétaires.