Dès la genèse de votre projet sur-mesure, nos experts vous accompagnent dans la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.
Nous préconisons la mise en place d’un Comité de Pilotage qui réunit les représentants du donneur d’ordres, de l’assistance à maîtrise d’ouvrage le cas échéant, et d’AxioCode (chargé de compte et chef de projet).
Le Comité de Pilotage assure la supervision du projet et prend les décisions nécessaires à sa bonne réalisation. Il se réunit à une fréquence adaptée au projet, en général toutes les 4 à 6 semaines. Il se déroule dans les locaux d’AxioCode ou en visioconférence.
En complément des Comités de pilotage, lorsqu’un projet est en cours de réalisation, nous préconisons la mise en place d’un Comité de projet qui réunit chaque semaine les Chefs de projet du donneur d’ordre et d’AxioCode.
Les revues de projet hebdomadaires permettent de traiter des questions techniques, de faire le point sur les spécifications, l’avancement des travaux, les tests, …. Ces réunions se font généralement à distance, par téléphone ou en visioconférence.
Nous mettons en place un environnement GitLab. Cet espace de travail permet de gérer les échanges entre les équipes au quotidien.
GitLab offre également la possibilité de gérer l’intégralité des demandes de corrections ou de changements avec un historique de l’ensemble des échanges.
AxioCode a eu la capacité de fournir rapidement des ressources pour la réalisation de plateformes innovantes basées sur la mobilité.
L’équipe d’AxioCode nous accompagne depuis de nombreuses années et a une compréhension très fine de nos besoins.
La gestion de projet n'est pas un long fleuve tranquille, c'est une histoire d'Homme au sens humain avant tout. Chez AxioCode et plus précisément avec Julien, notre chef de projet dédié et toute son équipe, on se dit les choses, on avance, on échange ensemble de manière agile, constructive et raisonnée.